移动支付浪潮将传统POS机厂商推向一场全新的智能科技革命，商户多元化的需求又进一步把POS机厂商的业绩冲向正负增长的两极。近期多家POS机厂商公布的2017年财报就呈现明显分化态势，快速转型的公司保持了收入和净利润正增长，未赶上步调的公司有的净利润下降近五成。业内人士认为，POS机具的生产本身就有着落后于支付产业发展的历史包袱，在新“赛场”中，谁在成本、智能化、增值服务等方面更占优势，谁就可能实现更大发展。

　　我国POS厂商实际并不缺“生意”可做，数量达千万级的中小企业为众多厂商提供了一片沃土。不过上游财经专家顾问江瀚对北京商报记者表示，长期以来我国支付产业市场逐渐形成了以POS机具厂商为上游、以收单机构为下游的一体化专业化收单流程，在这个流程中，POS机具的生产一直落后于支付产业的发展，因为此前POS机只能使用专线网络，业务受理状态也相对落后。

　　这种相对“落后”的状态，也反映了一种变相的安稳。易观支付分析师王蓬博向北京商报记者介绍，一些老牌的智能POS生产厂商此前都有自己稳定的销售渠道和市场，渠道就是第三方支付，市场也相对固定。

　　2015年是一个时间转折点。“从2015年开始，一些厂商敏锐地感觉到移动支付随着二维码放开后，整个线下需要落地，而落地的产品直接对应的就是移动支付的POS终端，所以当时就有很多厂商着手开发。”王蓬博说道。江瀚也表示，2015年使用公共互联网的POS机开始出现。

　　二维码的真正放开是在2016年夏季。当年8月，央行牵头中国支付清算协会下发《条码支付业务规范(征求意见稿)》，意味着在“裸奔”了两年后央行终于承认二维码支付的地位。而后二维码支付如雨后春笋般迅速渗入到各类生活场景，还反超了早一步进入市场的NFC支付。

　　据中国支付清算协会发布的数据显示，2017年银行业金融机构共处理电子支付业务1525.8亿笔，金额2419.2万亿元。其中移动支付业务375.52亿笔，金额202.93万亿元，这一数字在2015年还是108.22万亿元。

　　昔日为POS厂商提供沃土的千万量级中小企业，也正在这场声势浩大的移动支付变革浪潮中，以日趋多元化的需求倒逼POS厂商加速转型。有的商家需要有NFC的近场非接触支付，有的需要以二维码为核心的远程支付或一些线上大额支付，还有的想保留传统的刷卡模式，或是再加上数据核算、账单核对等增值服务。“这些都对POS机的多元化提出更高要求，POS机在向智能化、集约化的类电脑终端转移。”江瀚表示。

　　江瀚进一步分析称，其实各个厂商面临的问题还是比较严重，基于二维码的移动支付产业是一个轻资产的产业，而POS机正在成为非银行支付机构最重的资产板块，这种轻重资产的不平衡正成为POS机具厂商的最核心问题。与此同时，POS机如何更新换代、如何进行机具改造、如何能够适应整个市场未来发展都面临较大挑战。

　　市场竞争加剧

　　曾有业内人士指出，传统POS机的核心功能是刷卡支付，然而在移动支付时代最显著的一个变化就是卡片虚化，这对于传统POS机市场需求可谓是釜底抽薪。不过一位出版类商户对北京商报记者表示，在进行一些大额交易时仍然会选择刷卡或线上转账，日常小额支付才会使用扫码支付。从2017年多家银行发布的财报来看，信用卡实体卡的发放量也还呈稳健甚至大幅增长。

　　而根据不同的场景需求，POS机的产品种类越来越多，随之而来的便是市场竞争的加剧。以POS机价格的比拼为例，记者获悉，有的商家可能觉得一些价格上千元的智能POS机相对较贵，自身需求主要是二维码扫码，因此可能只需要较为轻便的“小白盒”式的扫码机具，价格仅在200元左右。

　　江瀚也认为，现在哪些POS机厂商能够在短时间内实现整个POS机具的智能化，实现整体业务的多元化发展，适应市场需求，哪个厂商就能够实现突破。另外谁的成本更低，降到大部分商户接受的水平，谁才能形成大的发展。他还指出，之前由于人工成本较为便宜，大部分POS机具厂商每次更新换代基本上都采用人工进行，但随着人工成本日渐高昂，如何通过软件或使用公共互联网等进行升级成为一个挑战。

　　值得一提的是，当前竞争已衍生出新“玩法”。2017年11月，新国都以7.1亿元收购嘉联支付100%股权，有望享受第三方支付行业的发展红利。“POS制造商收购收单牌照，就是想既有上游也有下游，能控制全产业链的东西，对销售掌控力更强。”王蓬博说道，未来的应用场景领域也有望进一步扩张。